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佑天开展内部绩效管理培训

佑天开展内部绩效管理培训

绩效管理是企业管理中一个非常重要的环节,最终目的是实现利润的增加。缺乏科学合理的绩效管理系统,企业容易出现部门之间协同性差、员工工作积极性不高、员工之间互相推诿、产品质量不稳定以及优秀员工留不住等问题,最终表现出的结果就是:企业战略目标难以实现,生产经营成本难以控制,经济效益难以提高。佑天目前正处于跨越式发展的准备时期,尽快建立一套符合公司实情且具有可操作性的绩效管理系统,就显得尤为重要。 2022年2月25至28日,由公司总经理、副总经理带队,财务部、人事部、质量部等相关人员一行6人,参加了由品誉咨询集团绩效落地首席导师杨振天主讲的《绩效系统落地方案班10.0》,经过为期四天的密集型培训,公司中高层领导对绩效管理有了全新的认识,初步掌握了正确实施绩效管理的思路、方法、步骤及工具。 图1 佑天“绩效系统落地方案”学习团队 在此基础上,为了增进全员对绩效管理的了解,走出“搞绩效就是找理由扣工资”等思想认识误区,3月5日在人事部组织下,陈怀浩总经理将杨老师重点讲解的内容进行自我消化后,结合公司实际情况,开展了内部全员范围的及时转训。 会上,陈总主要为大家深入阐述了四个方面:①公司战略,包括产品定位、市场定位以及中长期发展目标;②薪酬概念以及薪酬设计的维度和步骤;③绩效考核的方法、原则和步骤;④员工职业生涯规划系统。陈总强调,所有佑天人因为生活、财富或者人生价值而走到了一起,公司非常珍惜每位员工,绩效管理的最终目的就是希望能够实现公司与个人的双赢。 PPT教学、有奖竞答、小组学习讨论以及积分制比拼等多样性的学习形式,让大家在长达六个小时的填鸭式培训过程中能够始终保持学习的热情和专注力。 图2-3 绩效管理内部培训   经过四天的外培和一天的内转训,公司自上而下对绩效管理都有了不同程度的认识,中高层基本掌握了制定绩效管理的思路和方法,基层员工也明白了绩效管理的终极目的,大大增加了接受度,从而为公司绩效管理工作的推进奠定了良好的基础。
企业要创新,生产是核心 ——佑天开展内部专利知识培训,鼓励生产人员积极创新

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为了鼓励一线生产员工参与企业创新,发展部在2021年12月组织了三场专利培训,分别就专利基础知识、专利申请流程、专利奖励以及专利挖掘进行深入浅出的讲解,很好地激发了生产人员的创新意识,为明年公司的科技创新工作和专利申请奠定了良好的基础。
佑天顺利完成2021年度综合管理体系内部审核工作

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为了评价综合管理体系的充分性、适宜性和运行的有效性,进一步推动和规范质量管理行为,提升公司综合管理水平,公司组织开展了综合管理体系内部审核工作,总经理、副总经理、各部门负责人以及内审员参加了审核会议。
2021年度消防应急演练

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2021年12月8日,安环部组织了一次消防应急演练活动。
热烈祝贺南京佑天企业文化一伙人大会圆满成功

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为了推动企业文化建设,让全体员工深刻理解企业文化的意义,从而达到认同和执行,南京佑天隆重举办了企业文化一伙人大会!
公司组织员工参加统帅执行兵法封闭式管理培训

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我公司中高层管理人员参加东家教育组织的统帅执行兵法的封闭式管理培训
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