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佑天开展内部绩效管理培训

绩效管理是企业管理中一个非常重要的环节，最终目的是实现利润的增加。缺乏科学合理的绩效管理系统，企业容易出现部门之间协同性差、员工工作积极性不高、员工之间互相推诿、产品质量不稳定以及优秀员工留不住等问题，最终表现出的结果就是：企业战略目标难以实现，生产经营成本难以控制，经济效益难以提高。佑天目前正处于跨越式发展的准备时期，尽快建立一套符合公司实情且具有可操作性的绩效管理系统，就显得尤为重要。 2022年2月25至28日，由公司总经理、副总经理带队，财务部、人事部、质量部等相关人员一行6人，参加了由品誉咨询集团绩效落地首席导师杨振天主讲的《绩效系统落地方案班10.0》，经过为期四天的密集型培训，公司中高层领导对绩效管理有了全新的认识，初步掌握了正确实施绩效管理的思路、方法、步骤及工具。图1 佑天“绩效系统落地方案”学习团队在此基础上，为了增进全员对绩效管理的了解，走出“搞绩效就是找理由扣工资”等思想认识误区，3月5日在人事部组织下，陈怀浩总经理将杨老师重点讲解的内容进行自我消化后，结合公司实际情况，开展了内部全员范围的及时转训。会上，陈总主要为大家深入阐述了四个方面：①公司战略，包括产品定位、市场定位以及中长期发展目标；②薪酬概念以及薪酬设计的维度和步骤；③绩效考核的方法、原则和步骤；④员工职业生涯规划系统。陈总强调，所有佑天人因为生活、财富或者人生价值而走到了一起，公司非常珍惜每位员工，绩效管理的最终目的就是希望能够实现公司与个人的双赢。 PPT教学、有奖竞答、小组学习讨论以及积分制比拼等多样性的学习形式，让大家在长达六个小时的填鸭式培训过程中能够始终保持学习的热情和专注力。图2-3 绩效管理内部培训经过四天的外培和一天的内转训，公司自上而下对绩效管理都有了不同程度的认识，中高层基本掌握了制定绩效管理的思路和方法，基层员工也明白了绩效管理的终极目的，大大增加了接受度，从而为公司绩效管理工作的推进奠定了良好的基础。

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